春蘭職工書畫展一角 本版攝影 未然

　　縱觀世界任何一家跨國(guó)公司，會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：支撐其不斷發(fā)展，使之具有跨國(guó)界超強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，不是它們的產(chǎn)品或服務(wù)，而是涵蓋并融合了公司眾多物質(zhì)和精神要素的企業(yè)文化。正是憑借具有特色魅力和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，這些跨國(guó)公司成就了轟轟烈烈、長(zhǎng)盛不衰的事業(yè)，成為了國(guó)際市場(chǎng)的主角和眾多企業(yè)追趕的目標(biāo)。
　　企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，是凝結(jié)在一個(gè)企業(yè)與品牌之上的精華，是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程中的科學(xué)理論、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、創(chuàng)新能力、員工心態(tài)、社會(huì)責(zé)任、自身形象等等要素的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂。
　　自上世紀(jì)80年代中期發(fā)軔、90年代崛起，至現(xiàn)今成為品牌價(jià)值高達(dá)269.72億元、擁有七大產(chǎn)業(yè)的高科技、多元化、國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)，春蘭一直在創(chuàng)造、豐富和發(fā)展著自己面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化的文化基礎(chǔ)，并注意用先進(jìn)文化去占領(lǐng)企業(yè)文化陣地。近30年來(lái)，春蘭以“放眼全球、挑戰(zhàn)自我、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的氣魄，以科學(xué)的理論、先進(jìn)的理念和鮮明的特色，構(gòu)建和創(chuàng)造了“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，精心打造出具有“特色”的文化品牌，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了源源不斷的精神動(dòng)力與智力支持。
　　
一、以正確的理論引領(lǐng)企業(yè)文化的方向
　　科學(xué)的理論是奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)、引領(lǐng)企業(yè)文化方向的重要武器。離開(kāi)科學(xué)理論的引導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。近30年來(lái)，春蘭與國(guó)內(nèi)許多優(yōu)勢(shì)企業(yè)一樣，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制、管理模式、思想觀念、社會(huì)生活等許多方面的變化，但每次變化都推動(dòng)了其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并促進(jìn)了企業(yè)文化的茁壯成長(zhǎng)。個(gè)中原因，就是因?yàn)樵诿恳魂P(guān)鍵時(shí)刻都有正確理論的指導(dǎo)，從而抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。（一）注重學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”春蘭的發(fā)展歷程恰逢我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，一國(guó)經(jīng)濟(jì)向世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，膽識(shí)型決策向知識(shí)、智慧型決策轉(zhuǎn)變，犧牲資源環(huán)境比拼GDP增長(zhǎng)向可持續(xù)性、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，春蘭之所以能夠與時(shí)俱進(jìn)，站在業(yè)界發(fā)展的前沿，主要得益于注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中外一切優(yōu)秀文化和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，吸取新東西，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，促進(jìn)自己的迅速成長(zhǎng)。
　�。ㄒ唬┳⒅貙W(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”春蘭的發(fā)展歷程恰逢我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，一國(guó)經(jīng)濟(jì)向世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，膽識(shí)型決策向知識(shí)、智慧型決策轉(zhuǎn)變，犧牲資源環(huán)境比拼GDP增長(zhǎng)向可持續(xù)性、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，春蘭之所以能夠與時(shí)俱進(jìn)，站在業(yè)界發(fā)展的前沿，主要得益于注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中外一切優(yōu)秀文化和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，吸取新東西，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，促進(jìn)自己的迅速成長(zhǎng)。
　　春蘭董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸說(shuō)：“創(chuàng)新重在學(xué)習(xí)，一個(gè)不注重學(xué)習(xí)的企業(yè)是難以有所創(chuàng)新的，而沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)又是難以有大發(fā)展的。學(xué)習(xí)，在春蘭是頭等大事。”通過(guò)學(xué)習(xí)，春蘭解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的方向；通過(guò)學(xué)習(xí)，春蘭樹(shù)立了良好的企業(yè)群體意識(shí)，形成了目標(biāo)一致、利益一致、責(zé)任一致、行動(dòng)一致的企業(yè)氛圍；通過(guò)學(xué)習(xí)，春蘭鑄就了以“矩陣”為主體的管理文化、以規(guī)章條例為內(nèi)容的制度文化、以科技進(jìn)步為主題的創(chuàng)新文化、以全球市場(chǎng)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)文化，以人為本、容納百川的用人文化，以及致力于“創(chuàng)造新生活”的品牌文化等。近30年來(lái)，春蘭始終做“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，走過(guò)的是一條不斷學(xué)習(xí)、不斷否定自我，不斷在否定中創(chuàng)新、發(fā)展和壯大的道路。春蘭上至決策層、下至普通員工，都在不斷地從更高的層次、更新的思維、更寬的眼界去審視、研究、總結(jié)和反思所做的每一項(xiàng)工作，不斷地用學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)自己知識(shí)和能力的不足，以推動(dòng)企業(yè)的更大發(fā)展。
　�。ǘ�）準(zhǔn)確判斷，提出“富生一子”
　　初創(chuàng)之時(shí)的春蘭，是一個(gè)工業(yè)總產(chǎn)值不到300萬(wàn)元的制冷機(jī)小廠。當(dāng)時(shí)企業(yè)盡管規(guī)模很小，卻跨了好幾個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品品種雜、批量小，技術(shù)落后。1985年，陶建幸任廠長(zhǎng)后，針對(duì)批量小又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，提出“與其窮養(yǎng)一窩，不如富生一子”之說(shuō)，毅然砍掉30余個(gè)、產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值60%、其中不少還可盈利的產(chǎn)品，而集中精力研制和生產(chǎn)國(guó)內(nèi)尚處空白，市場(chǎng)上同類機(jī)型依靠進(jìn)口的適合家庭使用的3000千卡/時(shí)以下窗機(jī)，以及適用于特殊場(chǎng)合的7000千卡/時(shí)以上的柜式空調(diào)。
　　實(shí)踐證明“富生一子”之說(shuō)是非常正確的。1987年，春蘭當(dāng)年研制的7000千卡新型柜式空調(diào)一經(jīng)投放市場(chǎng)，立即出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)117萬(wàn)元，并從此奠定了春蘭空調(diào)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位。
　�。ㄈ�）理性擴(kuò)張，形成“箍桶理論”
　　上世紀(jì)90年代初期，春蘭的工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到10個(gè)億的目標(biāo)。能不能繼續(xù)發(fā)展，如何繼續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)時(shí)春蘭人面臨的重大課題。為使春蘭盡快做大做強(qiáng)，陶建幸提出了挑戰(zhàn)極限的“箍桶理論”。此理論是針對(duì)“水桶理論”而來(lái)的�！八�桶理論”認(rèn)為，一只水桶最終能盛多少水是由最短的那塊木板決定的，實(shí)質(zhì)是指在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要量力而行，量體裁衣，有多大能力做多大事情。陶建幸的“箍桶理論”則反其道而行之，其理論是：不去研究現(xiàn)在有多少力量，而是首先設(shè)定一個(gè)比較高的目標(biāo)，然后，再來(lái)反算平衡。就是要盛多少水，就箍多大的桶。該理論形成之后，春蘭兩次調(diào)整規(guī)劃，進(jìn)一步做大空調(diào)產(chǎn)品的“盤子”，將空調(diào)器的年生產(chǎn)能力擴(kuò)張到200萬(wàn)臺(tái)；與此同時(shí)，組建相關(guān)配套產(chǎn)品等企業(yè)，建成了一個(gè)由數(shù)十個(gè)獨(dú)立子公司組成的企業(yè)集團(tuán)。
　　（四）應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，縱論“田忌賽馬”
　　中國(guó)即將入世之時(shí)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)特別是家電業(yè)，對(duì)自身能否應(yīng)對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)缺乏信心，認(rèn)定今后必將“與狼共舞”，失去既有優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，陶建幸在廣州召開(kāi)的國(guó)際貿(mào)易論壇上，提出了一個(gè)非常個(gè)性化的觀點(diǎn)：中國(guó)可用“田忌賽馬”的方式去應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)，中國(guó)古代的田忌是個(gè)聰明人，他沒(méi)有用自己的良馬和對(duì)方的良馬比賽，而是用良馬和中馬去和對(duì)方的中馬和劣馬比，結(jié)果贏了比賽。這個(gè)故事給中國(guó)的家電業(yè)一個(gè)啟發(fā)，就是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，一定要善于充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，即“以己之長(zhǎng)，攻其之短”。中國(guó)家電業(yè)現(xiàn)已牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)80%的市場(chǎng)，入世后，國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者同樣會(huì)感受到壓力，鑒于目前情況，中國(guó)家電業(yè)完全可以利用“比較優(yōu)勢(shì)”去贏得勝利。他的“田忌賽馬”觀點(diǎn)和“比較優(yōu)勢(shì)”理論，為中國(guó)家電企業(yè)迎戰(zhàn)國(guó)外強(qiáng)手提供了理論依據(jù)和信心參照。事實(shí)上，中國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)尤其是家電業(yè)，正是用“比較優(yōu)勢(shì)”頂住了國(guó)外強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。
　　（五）優(yōu)化升級(jí)，創(chuàng)立“平衡理論”
　　近年來(lái)，盡管在家用和商用空調(diào)的設(shè)計(jì)方面，春蘭擁有領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)，但對(duì)世界節(jié)能最前沿技術(shù)的追蹤，春蘭從未放松過(guò)。為加快產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，陶建幸親自抓課題攻關(guān)，他通過(guò)深入研究，創(chuàng)立了引領(lǐng)業(yè)界技術(shù)發(fā)展的平衡理論，其理論主旨是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須對(duì)其可行性、可靠性、安全性、投資、能耗、運(yùn)行費(fèi)用、操作管理的方便性、環(huán)境影響、舒適性和美觀等各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)因素進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的計(jì)算與對(duì)比分析，通過(guò)建立完全量化的數(shù)學(xué)模型，使設(shè)計(jì)方案在科學(xué)的比較和優(yōu)選基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)綜合性平衡。根據(jù)陶建幸這一理論，春蘭確立了空調(diào)最新技術(shù)研發(fā)的方向和思路，不僅成功設(shè)計(jì)出八項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)內(nèi)第一的第六代高效節(jié)能環(huán)保直流變頻空調(diào)，以及可用手機(jī)監(jiān)控的“e星空”智能物聯(lián)網(wǎng)變頻空調(diào)等家用空調(diào)新品，而且設(shè)計(jì)出擁有世界首創(chuàng)的數(shù)字化智能控制系統(tǒng)、世界領(lǐng)先的分油回油技術(shù)，且突破業(yè)界并聯(lián)數(shù)量極限的模塊式智能變頻多聯(lián)機(jī)組，以及世界獨(dú)創(chuàng)的全封閉單螺桿冷水機(jī)組，從而推動(dòng)了業(yè)界技術(shù)的持續(xù)升級(jí)。
　　（六）著力創(chuàng)新，倡建“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”
　　當(dāng)春蘭人最初精筆描繪自己的創(chuàng)業(yè)草圖時(shí)，就在自己的企業(yè)文化中根植下了核心技術(shù)創(chuàng)新的理念。這是一份難得的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)，更為一種超越不凡的風(fēng)范。從此，創(chuàng)新開(kāi)始成為春蘭的奮斗方向和利益訴求點(diǎn)；從此，春蘭精神開(kāi)始成為中國(guó)企業(yè)文化的亮點(diǎn)。
　　近30年來(lái)，春蘭的發(fā)展進(jìn)程始終貫穿著創(chuàng)新這根主線，每一階段的成功無(wú)不表現(xiàn)著“創(chuàng)新”的內(nèi)涵和“創(chuàng)新”的底蘊(yùn)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，春蘭首創(chuàng)了節(jié)能、環(huán)保、變頻、健康、靜音、無(wú)線控制空調(diào)的技術(shù)和產(chǎn)品，研制出對(duì)高能量、大容量、無(wú)污染的動(dòng)力鋰離子電池及管理系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，春蘭首創(chuàng)了“受控代理”、“契約供貨”、“三位一體”、“快樂(lè)營(yíng)銷”等模式，迅速擴(kuò)大規(guī)模、籌集資金、拓展市場(chǎng)；在企業(yè)管理方面，春蘭首創(chuàng)了“扁平化”、“創(chuàng)新型矩陣式”和“全面管控”等管理模式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)節(jié)能減排，推動(dòng)清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”。此外，春蘭還在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，關(guān)注、支持公益事業(yè)，踐行社會(huì)責(zé)任，很好地將企業(yè)與社會(huì)、物質(zhì)與精神、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)不僅擁有了今天，而且還把握住明天，創(chuàng)造了強(qiáng)勁的生命力。
　　
二、以先進(jìn)的理念推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展
　　任何一個(gè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拼殺的企業(yè)，都必須要有一種統(tǒng)一的、為廣大成員所接受并能反作用于所有成員的價(jià)值觀和理念，如此才能在市場(chǎng)搏殺中戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
　　春蘭在近30年的發(fā)展過(guò)程中，將積淀的一些適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化加以濃縮與升華，形成并向世界展示了自己的理念：企業(yè)的生存空間在于整個(gè)世界；企業(yè)的生命力在于適應(yīng)市場(chǎng)；企業(yè)管理的精髓在于不斷挖掘潛力；企業(yè)必須竭誠(chéng)地為社會(huì)提供優(yōu)良服務(wù)，促使資本增值，造福于人類。這個(gè)具有博大胸懷和跨越時(shí)空的理念，既是春蘭爭(zhēng)鋒全球市場(chǎng)的號(hào)角，又是推動(dòng)其企業(yè)文化不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
　�。ㄒ唬┟嫦蚴澜�，加快全球市場(chǎng)布局與推進(jìn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，春蘭根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，整合和集成各種資源，建成以商務(wù)中心為平臺(tái)，以資本人格化、產(chǎn)品品牌化、市場(chǎng)全球化、管理現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)有機(jī)聯(lián)系，同時(shí)經(jīng)營(yíng)、同時(shí)開(kāi)拓的全球經(jīng)營(yíng)模式。多年來(lái)，通過(guò)在國(guó)內(nèi)推進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和售點(diǎn)“三個(gè)延伸”，以及通過(guò)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易、進(jìn)行國(guó)際融資與投資、組建海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、建立海外科研機(jī)構(gòu)——輸出產(chǎn)品、技術(shù)、資本、服務(wù)等“走出去”，春蘭不僅奠定了穩(wěn)固的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位，而且已與120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的數(shù)千家經(jīng)銷、代理商結(jié)成長(zhǎng)期性貿(mào)易伙伴關(guān)系，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋歐、美、亞、非、澳五大洲，實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。值得一提的是，目前春蘭已開(kāi)通“網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)”，并通過(guò)實(shí)時(shí)管控，精益運(yùn)作，敏捷應(yīng)變，成功解決了國(guó)際貿(mào)易中“交易前”、“交易中”及“交易后”所涉及到的與海關(guān)、稅務(wù)、銀行、貨運(yùn)等部門的網(wǎng)上對(duì)接，使之成為一個(gè)集貿(mào)易、物流、服務(wù)于一體的真正的一站式外貿(mào)平臺(tái)。
　�。ǘ�）嚴(yán)格管理，樹(shù)立春蘭品牌的良好形象春蘭視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命。為達(dá)到產(chǎn)品“零缺陷”，春蘭一直以世界一流產(chǎn)品品質(zhì)作為參照系，把世界范圍內(nèi)的行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)作為春蘭的質(zhì)量基準(zhǔn)，制定了從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的外延管理，從產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，從產(chǎn)品信息反饋到產(chǎn)品售后服務(wù)的服務(wù)管理等一整套支持性文件和品管手冊(cè)，作為春蘭各個(gè)制造公司、各個(gè)職能部門質(zhì)量管理的統(tǒng)一行動(dòng)準(zhǔn)則。完善的質(zhì)量管理體系，使春蘭在同行中率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系的認(rèn)證審核，產(chǎn)品先后獲得英國(guó)IBSI、歐盟CE、德國(guó)TUV、荷蘭RDW、日本VTA和香港HKQAA等權(quán)威國(guó)際機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，并出口世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。今年上市的春蘭“e星空”智能物聯(lián)網(wǎng)變頻空調(diào)、“錦夢(mèng)”系列第六代直流變頻空調(diào)、全封閉單螺桿冷水機(jī)組、模塊式智能變頻多聯(lián)機(jī)組等家用和中央空調(diào)，以及插電式混合動(dòng)力客車用鋰離子電池及管理系統(tǒng)、高能效直流變頻壓縮機(jī)等產(chǎn)品，均以科技含量高、質(zhì)量?jī)?yōu)異的顯著特點(diǎn)而倍受消費(fèi)者的青睞。
　　（三）回報(bào)社會(huì)，凸顯“公民企業(yè)”的價(jià)值和責(zé)任一個(gè)具有感恩文化的企業(yè)才會(huì)是一個(gè)有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。以真情回報(bào)社會(huì)，切實(shí)履行“企業(yè)公民”的責(zé)任，是春蘭企業(yè)文化建設(shè)中一以貫之的自覺(jué)行動(dòng)。近30年來(lái)，春蘭在此方面做了許多工作：在教育領(lǐng)域，投資捐建希望小學(xué)，設(shè)立高校“春蘭獎(jiǎng)教金”、“春蘭獎(jiǎng)學(xué)金”，支持中學(xué)“清涼工程”；在公益領(lǐng)域，向地方特困職工提供解困資金，向洪澇和地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)錢物，向慈善總會(huì)捐款，向極地科考船雪龍?zhí)柡铜h(huán)衛(wèi)工人贈(zèng)送空調(diào)；在文化領(lǐng)域，贊助“上海書展”，贊助大學(xué)生文藝匯演；在擁軍優(yōu)屬方面，4次派人遠(yuǎn)赴南沙群島，給駐島官兵送去春蘭產(chǎn)品以及慰問(wèn)金，同時(shí)出資為他們建設(shè)了盼望已久的“南沙警備部隊(duì)家屬住房”，兩次向國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、“泰州艦”的官兵無(wú)償贈(zèng)送空調(diào)和慰問(wèn)品，贊助全軍軍警格斗大賽、《解放軍報(bào)》改革潮短新聞競(jìng)賽等活動(dòng)；在體育方面，除成功舉辦了九屆“春蘭杯”，12度舉行“春蘭—中國(guó)圍棋希望工程”基金資助活動(dòng)以外，春蘭還獨(dú)家贊助了全國(guó)象棋比賽、第五屆中國(guó)國(guó)際風(fēng)箏會(huì)暨第九屆全國(guó)風(fēng)箏比賽，與國(guó)家公安部聯(lián)合舉辦全國(guó)公安系統(tǒng)（北京—深圳）摩托車?yán)�力賽，以及贊助第十屆全�?guó)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，春蘭公益方面的投入累計(jì)達(dá)數(shù)億元。
　　
三、以鮮明的特色豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　特色，是一個(gè)企業(yè)展示自身形象和體現(xiàn)獨(dú)特魅力的重要標(biāo)志，是企業(yè)文化常建常新，持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。春蘭在企業(yè)文化的特色建設(shè)上，著眼于塑造“人”——一支政治上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的一流干部隊(duì)伍；一支思想素質(zhì)好、組織紀(jì)律性強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)的一流員工隊(duì)伍。同時(shí)，營(yíng)造凝心聚力、拼搏奮進(jìn)的企業(yè)文化的氛圍。
　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持原則，建成善于克難攻堅(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)集體長(zhǎng)期以來(lái)，春蘭十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)的理論和方法教育、培養(yǎng)與考核各級(jí)干部。一是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想教育，不斷用黨的新理論、新思想武裝干部的頭腦，要求廣大黨員、干部特別是各單位的高層干部，時(shí)刻問(wèn)問(wèn)自己“入黨為什么、現(xiàn)在干什么、將來(lái)留什么”，從而統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，為春蘭的事業(yè)而努力工作。二是堅(jiān)持民主集中制原則，注重發(fā)揮各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和力量,凡重大問(wèn)題的決策,都要求集體研究決定，從根本上保證了決策的準(zhǔn)確性。三是不斷改進(jìn)和完善干部考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)人和崗位的適配和人才的二次開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造和建立一個(gè)公平、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、充滿活力的用人環(huán)境和干部管理機(jī)制，促進(jìn)干部在堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，自覺(jué)加快工作節(jié)奏，不斷進(jìn)取，拼搏不息，從而形成遵紀(jì)、民主、團(tuán)結(jié)、拼搏的堅(jiān)強(qiáng)集體。
　�。ǘ�）強(qiáng)化培訓(xùn)，造就適應(yīng)時(shí)代要求的一流員工企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。為激發(fā)主體的活力與創(chuàng)造力，一方面，春蘭各單位利用企業(yè)報(bào)、宣傳櫥窗、車間黑板報(bào)，以及每天的班前班后會(huì)、每周學(xué)習(xí)日、每月黨課日等，廣泛進(jìn)行時(shí)事政治、法律法規(guī)、先進(jìn)模范等宣傳教育，同時(shí)，不定期舉辦各類技術(shù)講座和適應(yīng)性培訓(xùn)等，使廣大員工堅(jiān)定信念、知法守法、學(xué)有榜樣、提升技能；另一方面，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技和管理等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽和提合理化建議活動(dòng)，不斷掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。近年來(lái)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，春蘭涌現(xiàn)出了一批掌握特殊技能的“金藍(lán)領(lǐng)”，上百個(gè)班組（生產(chǎn)線）、崗位和員工，被授予全國(guó)、江蘇省和泰州市“青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”、“文明班組”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、“巾幗建功崗位明星”等稱號(hào)。僅2013年1至11月份，春蘭通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和提合理化建議活動(dòng)，就累計(jì)節(jié)能增效達(dá)上億元。
　�。ㄈ�）陶冶情操，豐富體現(xiàn)健康快樂(lè)的文化生活自1996年以來(lái)，春蘭每年都舉辦一次大型職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和文娛匯演，職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)有球類、田徑類、棋類等項(xiàng)目，文娛匯演有歌舞、曲藝等節(jié)目，這兩項(xiàng)活動(dòng)至今已持續(xù)了17年。與此同時(shí)，春蘭旗下各單位一方面擴(kuò)建“職工之家”，購(gòu)置運(yùn)動(dòng)新器材，為員工進(jìn)行體育活動(dòng)搭建平臺(tái)；另一方面，不定期地開(kāi)展乒乓球、籃球、羽毛球、拔河、跳繩等比賽活動(dòng)，組織員工做第九套廣播體操、打太極拳、冬季長(zhǎng)跑等，鼓勵(lì)員工鍛煉身體，快樂(lè)健身。此外，還不定期地舉辦員工書畫、攝影、征文展，陶冶員工的思想情操，活躍、豐富員工的業(yè)余文化生活。
　　通過(guò)卓有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，春蘭在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域取得了豐碩成果，近年來(lái)，春蘭先后榮獲中央組織部“優(yōu)秀黨組織”，全國(guó)總工會(huì)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“職工體育先進(jìn)單位”,中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)“全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位”，江蘇省“思想政治工作先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨組織”、“紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”和“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。全球先后有100多位博士后、“海歸”學(xué)人和專家來(lái)春蘭博士后工作站及春蘭研究院工作，有數(shù)千名來(lái)自全國(guó)各地的大學(xué)生云集到春蘭旗下。
　　企業(yè)文化是旗幟，是方向，是形象，是精神支柱。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，不斷建設(shè)、發(fā)展和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，已成為春蘭新時(shí)期的一項(xiàng)非常重要的工作任務(wù)。今后，春蘭將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度，繼續(xù)堅(jiān)持理論引導(dǎo)與探索、管理細(xì)化與提升、科技進(jìn)步與創(chuàng)新；繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，把思想政治工作做深做透，把精神文明建設(shè)抓緊抓實(shí)，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路和新舉措，進(jìn)一步促進(jìn)春蘭的各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)和健康發(fā)展。

本版撰稿 曉平 廣明